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第一财经周刊:Zynga游戏中国本土化困境

来源:张家界新闻网   时间: 2019-03-06

  对于Zynga中国而言,和腾讯的合作也许才是最重要的本土化。由于Zynga赖以发家和最重要的平台Facebook并没有在中国得到开放,选择一个同样成熟的用户平台对Zynga在中国的成功很关键。更何况,正如Techrunch的评论员Leena Rao在博客中所写的一样,Zynga也不想再受到Facebook的掣肘了。

  田行智选择腾讯,因为“用户流量可能很多网站都有,但我觉得对于我们来说最关键的是关系链的沉淀。可能这里面腾讯是最强的”。腾讯的关系链体现在用户之间传播力和相互影响力。也许表面上治疗癫痫效果好的医院看,腾讯拥有的4亿用户已经是一个足够吓人的数字,但这些用户之间能够互相带动,对Zynga游戏的二次、三次传播才会产生更大的效果。毕竟说到底,本土化不是游戏场景简单改造这类的花拳绣腿,而是推送到用户的圈子前,得到本土用户认识和接受。

  而且,在Leena Rao看来,Zynga在中国能否成功“本土化”会是Zynga转向国际增长的重要一步。腾讯只是Zynga“本土化”的其中一个策略,但如果成功,则会成为Zynga一条通往中国的“罗马大道”。

  但可惜的是,腾讯的用户们似乎并没有像Zynga和田行智期待的癫痫病的饮食护理有哪些那样追捧这些游戏。截至2012年1月底,这家公司的全部游戏,注册用户量约1000万,但活跃用户量每日仅为20万—在腾讯的所有游戏中,这个数字位于倒数十名以内。

  进入中国并不是Zynga第一次本土化的经历,上一次也不是那么愉快。

  2010年,Zynga在日本推出本土化的《FarmVille》和《Treasure Island》。一直以来,在专业化游戏公司林立中,Zynga都以简单且耗时短的填补各个地区的市场空白,并企图在日本再次发挥这个巨大的优势。Zynga同样选择了在日本最大的社交网络平台Mix镇江羊羔疯早期如何治疗i作为进攻的战场。然而,由于日本的这一市场空白早已被本土的游戏公司所填补,Zynga一直难以突破,这两款游戏的用户只有11.4万和2.1万。8个月之后,这两款“本土化”游戏只得黯然收场。

  现在,Zynga正在面临和在日本市场相似的境况,像“五分钟”这样的社交网络游戏公司比Zynga更早开发这个市场,而且就连推出的小游戏也很类似。

  如果像田行智所说的,中国用户有着更强烈的从众心理,这对于后来者而言,意味要改变他们原来的选择,会是更大的挑战。而且,Zynga最大的优势—数据分析,在这里似乎也没有发挥河南中医学院第三附属医院癫痫科好不好它的作用。相对于外国市场的用户,中国玩家更容易厌倦。在这里,如今开心网的服务器上最拥挤的地方似乎也仅仅只剩下“相册”了,偷菜、贴条早已成为过眼云烟。

  如果不能抓住这些容易变心的中国玩家,中国不可能是Zynga的未来,现在,它也仅仅是一个普通的游戏小公司而已。

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责任编辑:馨予

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